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大家好，感謝邀請，今天來為大家分享一下模具供應商的選擇的問題，以及和做模具怎么找客戶的一些困惑，大家要是還不太明白的話，也沒有關系，因為接下來將為大家分享，希望可以幫助到大家，解決大家的問題，下面就開始吧！

一、對模具供應商應該重點評審哪些內容

1、做縱向比較，看這家供應商管理體系的發(fā)展歷程和轉折。 2內審報告內審報告是管理評審報告的部分輸入。 但目前許多企業(yè)內審流于形式，審核員仍然處在“手中有劍，心中無劍”的水平。

2、建立了一種相互信任的合作關系工廠有80%的模具都是由我方xx工廠提供，可見我方對于xx工廠的意義重大，他們不可能在短時間內找到那么大的供應商，他們工廠能否正常運作，我方的xx工廠對他們有著重大的意義，從需求方面來講，我方有**的優(yōu)勢。

3、設備模具管理方面 為保證產(chǎn)品的產(chǎn)量和質量提供了更加有力的保證，雖然有百分之二十三設備都是舊設備，故障率較高。

4、質檢工作是我們崗位工作內容的重要組成部分，我們在工作中發(fā)現(xiàn)問題的多少、質量的高低都對酒店的發(fā)展起到一定的促進作用，同時也是對自身工作質量的一種評估。因此我們要敢于發(fā)現(xiàn)問題。

5、服務質量的基本內容：優(yōu)良的服務態(tài)度，主要體現(xiàn)在主動熱情、盡職盡責、耐心周到、文明禮貌。完好的服務設施，是指餐廳用來接待服務的設備設施。它直接反映餐廳服務質量的物質技術水平。

二、如何考核模具供應商

1、4審核結果的呈現(xiàn) 由采購部門通過適宜的方式將《審核問題清單》傳達給供應商，以便供應商進一步了解本次現(xiàn)場考核的問題點。 審核報告及發(fā)現(xiàn)點的呈現(xiàn)也能充分體現(xiàn)體系系統(tǒng)的魅力，在滿足相關方的要求的前提下進行PDCA管理循環(huán)。

2、首先，技術部門應該看看是否能將產(chǎn)品進行平臺化、標準化整合，減少件號;同時SQE對供應商產(chǎn)品不合格的分析和改善要給予幫助。

3、模具供應商考核管理程序(草稿).ppt，1供方激勵機制。 A)供方在合同規(guī)定交模日期內本月無延遲交模并且初品合格率**， ，可獎勵一盞綠燈或增加10%的業(yè)務量; B)供方在全月內無客戶投訴，模具質量穩(wěn)定，可獎勵一盞綠燈。

4、模具一般包括動模和定模(或凸模和凹模)兩個部分，二者可分可合。分開時取出制件，合攏時使坯料注入模具型腔成形。

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